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联想投资再产“金蛋” 伙施振荣600万美元玩WAP |
| 2004-5-18 |
| 似乎是一夜之间，联想投资又产出了一只“金蛋”——携手宏碁并购主做ＷＡＰ业务的深圳讯天通信技术有限公司（ｗｗｗ．ｈａｏｘｉ．ｃｏｍ，以下简称“深圳讯天”）。鲜为人知的是，施振荣这次出手，是他去年退出宏碁管理层后采取的第一个投资行动。 5月9日，讯天总裁刘毅接受记者采访时透露：公司已与联想和宏碁签定合作协议，协议规定，联想与宏碁共投资讯天600万美元。刘毅拒绝透露联想、宏碁所持股份，但他表示：讯天公司创业者与管理层占控股地位。 施振荣出手 联想一直没有放弃对互联网的关注，2003年，随着卓越业务的不断拓展，互联网在纳斯达克回潮，联想对互联网行业愈加重视。 联想投资从也就是从那时开始关注仅10多名员工的讯天。联想之所以关注讯天，是因为联想认为，随着无线网络与移动宽带的发展，主营ＷＡＰ业务的讯天在中国具有很好的前景。 据联想投资负责此项目的经理周奎透露，联想与讯天于2003年初开始接触，但双方并没有立即决定合作。 2004年初，双方才正式坐下来开始谈判。谈判过程中，联想、讯天、宏碁三方的理念比较一致：联想与宏碁看好ＷＡＰ业务的前景，而讯天急于拓展业务规模。 记者多方了解获知，宏碁此次投资属施振荣新成立的投资公司所投。此公司于2004年开始筹建，这次合作是这家投资公司第一次走上前台。事实上，施振荣在去年已经宣布，退出宏碁管理层后专做投资公司。 记者进一步追问联想与宏碁各自的投资金额以及持股比例时，三方均拒绝透露。但据内部人士称：根据三方协议，联想是此次投资的主投资方，宏碁为次投资方，联想与宏碁共持股份约为20％；大股东为深圳讯天的创业者，即总裁刘毅与副总裁汪溪等人。 联想表示，与此前对卓越的投资一样，联想与宏碁不会加入讯天的管理层，仅设董事会成员。记者多方了解获知，董事会至少设5名董事，联想与宏碁各占1名，其余为包括刘毅和汪溪在内的创业者。 协议还规定了这次募集资金之后的战略规划。刘毅表示，2004年将是ＷＡＰ业务快速增长的一年，讯天作为ＷＡＰ行业仅次于空中网的行业领导者，将会为用户提供更优质的服务与内容。 讯天将在服务和内容上投入更多的人力资源，在目前150名员工的规模上扩展到300名。 刘毅认为，尽管目前ＷＡＰ行业共有600多家公司，但整个行业还处在萌芽阶段，这些企业将面临一次重新洗牌。得到联想与宏碁两大ＩＴ巨头的支持之后，将有利于讯天在竞争中脱颖而出。 刘毅分析说，经过两年的快速发展，讯天需要为用户搭建规模更大的平台。这600万美元投资进来后，讯天将着手完成以前心有余而力不足的扩建工作。 讯天三年市值达2．5亿元 这次总投资600万美元，联想与宏碁双方共持有讯天的股份约为20％，照此推算，讯天的估值超过2．5亿人民币。 今年28岁的刘毅，以不到100万的资本起家，仅3年就做成一家估值超过2．5亿人民币的公司。刘毅说，做成这一切不是缘于聪明，而是进入了一个好的行业。 1999年，刘毅从四川大学毕业时没有找工作，而是去了西藏做电脑销售。一年后，他孑然一身漂到深圳，拉上中学同学汪溪一起创业，这次创业的公司就是后来的华动飞天。 华动飞天当时在短信业务上名列全国第一，超过在纳斯达克上市的掌上灵通。谁知首次创业的经历并不愉快，由于与投资者理念不合，刘毅于2001年离开了华动飞天，与汪溪两个人一起创建了现在的讯天公司，主攻ＷＡＰ业务。 当时很多人劝刘毅：做ＷＡＰ业务所担风险太多，为什么不做你早就驾轻就熟的短信业务？ 2002年，尽管短信业务正处于飞速增长期，但刘毅认为，再做短信已经没有了先入优势，面对掌上灵通、华动等公司的竞争不易显示优势。 然而2001年，ＷＡＰ业务并没有什么发展前景。即使到了2002年，ＷＡＰ业务也看不到任何赢利模式。 2003年，短信业务放慢发展速度，反而ＷＡＰ业务发展迅速。不少业界分析师预测，随着短信、网游、电子邮件等业务发展速度放慢，ＷＡＰ会成互联网新业务的增长点。 刘毅分析认为，ＷＡＰ推广的最大瓶颈在于终端用户。他预计，由于网络运营环境的成熟，与短信相比，基于2．5Ｇ的终端将会迅速推广。由于ＷＡＰ服务更人性化，包括铃声图片、聊天交友、手机互动游戏等，其市场前景比短信大得多。 掌上灵通以3亿美元的身价成功登陆纳斯达克并没有让刘毅眼红，他也不愿意假设——如果当年继续留在华动飞天，即使华动飞天也能在纳斯达克上市，他的身价是多少？他认为在未来的2．5Ｇ、3Ｇ时代，ＷＡＰ业务更有前景。 联想回归互联网 就在联想投资决定通过做大ＷＡＰ业务出击互联网之前，联想投资对互联网行业已经进行了长达三年的跟踪，在对各种业务模式进行考察之后才决定选择ＷＡＰ业务。 2001年联想刚分家不久，联想投资就开始了对互联网的跟踪。那时候2．5Ｇ、3Ｇ的许多应用还是一个概念，这些概念中包括ＷＡＰ。但联想投资相关人士觉得，在未来，基于2．5Ｇ、3Ｇ的应用将成为互联网的下一个赢利点。 各种ＷＡＰ应用在2003年初开始显现，到2003年下半年，随着2．5Ｇ手机用户激增，基于移动终端的铃声图片、聊天交友、互动游戏等开始成为继短信、网络游戏、电子邮件之后又一互联网的赢利模式。联想投资意识到，大举进攻的时间已到。 经过近三年的行业跟踪，联想继ＦＭ365之后再度切入互联网。联想此次切入互联网距创立ＦＭ365已经长达5年。但2000年随着互联网泡沫的崩盘，联想放弃了自己的互联网战略，ＦＭ365的网络精英们星散四处。 前ＦＭ365的员工假设，如果ＦＭ365挺了过来，今天的新浪招牌会不会换成ＦＭ365？但历史不能假设，所以，ＦＭ365的风雨只能是一段仓皇的回忆。 但联想没有放弃，卓越与讯天是个例子。联想2001年分拆后，联想投资一直在找一个合适的时间、一个合适的机会进入互联网，并对互联网行业做了长达2年的考察。联想内部员工透露，尝试过门户之后的联想曾考察过短信、网游（基于ＰＣ）、电子邮件等。 但联想觉得这些业务都已经日渐发展成熟，每个行业都有了自己的行业领导者，即使是2003年才被叫热的搜索也是这样。成熟的行业意味着更高的门槛，联想需要新的机会。 随着2．5Ｇ、3Ｇ手机的普及，基于无线互联的ＷＡＰ业务正在成为互联网新的业务增长点。中国移动的统计数据印证了这一说法：2003年10月，2．5Ｇ手机仅100台，而到2004年初，2．5Ｇ用户已超过千万。有统计数据显示：到2004年4月，2．5Ｇ手机用户已经超过了2000万。 联想在这时候适时出手，斥巨资收购讯天，通过做大ＷＡＰ在互联网道路上迈步开跑。 但联想投资否认此次与联想的互联网战略有关：联想投资独立于联想集团，其投资更多的从财务考虑，看好了这个行业，看好了这个公司，然后通过参股的方式契入发展。这与当年从头到尾投资做一个公司完全不一样。 |
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