伴随掌上灵通的上市， CEO 杨镭也逐渐为更多人所知。其实，他并不是外界认为的后起新生代，而是第一批将 “ 短信 ” 带到中国的人，又最先提出了 “ 无线娱乐第五媒体 ” 的概念。

    在过去 11 个月里，他不但将灵通带向了赢利，并将公司市值增加了 20 多倍。在短短 4 个月的时间里，他把灵通带上了纳斯达克舞台，写下了 “ 无线娱乐第一股 ” 的辉煌。

    - 没在美国打过一天零工

    盈周刊：你去美国之前，在中关村创办的电脑公司已经很大了，为什么要放弃？

    杨镭：我这人就是喜欢挑战， 1989 年时我想去美国念书。走时把赚的钱都留在家里了，以防不测。我把这个钱留给父母，还有我妹妹，因为我这一走山高水远的，万一老人家有什么事就尽不了孝心了。我带了 700 美元上了飞机。另外还带了一个乒乓球拍子和一根擀面棍。我特爱吃饺子，每天都想吃，我想美国什么都有，但肯定没有擀面棍。而且我当过知青会做饭，我给 40 个知青做过 6 个月的管理员。我喜欢乒乓球， 6 岁就进了体校。

    盈周刊：虽然计划到美国留学，但你事实上并没有到达目的地科罗拉多大学，而是在途经硅谷时被美国 ABB 公司留任做亚太区项目技术经理，这是怎么回事？

    杨镭：事情有时候比较奇怪，按理我是去美国读书。但之前在三峡认证的时候 ABB 公司老板见过我，他心里已经有数了，知道我要去美国，他就说，你到了加州，咱们见个面，如果谈得不错，你就留下来；如果你一心还想走博士的路，那就去念。于是他给我出机票，房子也安排好了，我就去了，一谈，挺不错的。就这样，我没在美国打过一天工，马上就有工作了，住在一个老太太家里边，就这么工作了四年半。

    盈周刊：你创办了三个企业，每次在公司运转良好、个人生活非常优越的时候离开，你选择离开的理由是什么？有没有哪次离开后感到后悔？

    杨镭：从不后悔。我最不喜欢在企业里混日子，当我感觉没有挑战了，就会离开，而不会考虑待遇。我受不了很多人在大公司里拿着高薪混日子的状态。我对我妹妹说，我给自己一年的时间，倾尽全力去尝试这件事情，在一年里做不好也就说明差不多失败了。我有一点喜欢冒险。

    - 我佩服的 CEO 是韦尔奇

    盈周刊：当你第二次告别美国的安逸生活加盟灵通时，是否想过在这儿有一天会入选中国第二届职业人经理大会 “ 中国十大杰出 CEO” ？

    杨镭：我总希望做得最好，不管做什么事情。

    盈周刊：这个榜单上届有柳传志、张瑞敏，公司市值都非常庞大，你心中的 CEO 是谁？

    杨镭：我对国内的这些非常优秀的 CEO 很尊重，但可惜不认识，希望有机会能跟他们交流。国外的 CEO 我佩服韦尔奇，他非常严谨，做事情一是一，二是二。

    盈周刊：听说你作为 CEO ，经常出面配合下属的工作，你为什么愿意替同事分担工作重担？

    杨镭： CEO 是公司财产的一部分。我告诉同事们，如果有一件事情你推不动，就让我来。对员工来说，我就是你们的资源。只要你们告诉我需要怎么做就行。

    -CEO 是世界上最孤独职业

    盈周刊：做过这么多公司的 CEO ，你不知疲倦吗？

    杨镭：最近有两件事，一个是爱立信中国公司前总裁杨迈，另一个是麦当劳前总裁吉姆。坎塔卢波，都突然去世了。我们的工作，大家看到的是光辉的一面，其实后边的那个东西很 ……CEO 是世界上最孤独的工作（ thelonelestjob ），公司那么多的事情，你跟谁商量？都要自己做决定，它是世界上最孤独的职业。

    盈周刊：你认为当一个 CEO ，最重要的事情是什么？

    杨镭：我以前的理解有点儿 MBA 的味道，公司的方向、财务、产品之类的。但朋友告诉我，作为 CEO 来讲，就两件事儿，把好人带进来，把钱带进来。

    怎么理解呢？首先你要把好人带进来，中国很多人没有意识到，大多认为作为创始人，我比谁都棒。美国每个职位都很清晰，销售副总裁、运营副总裁、技术副总裁。衡量一个 CEO 是否成功的要素，看他能否不断地把好的人才带进来。第二是要能不断赚钱。当你是一个小公司的时候，风险投资一般都不够，要融资。在硅谷，特别强调一个 CEO 能不能拿到钱。很多 CEO 很好，但拿不到钱。当你上市之后，还要让投资商不断跟进。

    盈周刊：你的人生经历太顺了。合作者为什么愿意帮助你？

    杨镭：大家都认为我没有失败。其实，我人生的发展阶段总是先掉下来一块，再高上去，而不是像别人那样一个台阶一个台阶的从低到高。但我有一个好处，不自私。

    盈周刊：能举一个例子吗？

    杨镭：在美国有一天我洗澡的时候，想出了一个非常独到的商业模式，与另外两个同学创办了 RIVALWATCH （网络情报）公司，然后又经过千辛万苦找到愿意给我们投资的美国顶尖的投资商，但他们说，有一个条件，就是 CEO 要让别人来做。我当时答应下来，尽管这让我一时难以接受，但很快我就调整了心态，积极帮助投资商找来接替我的人，有点 “ 被人家卖了还替人家数钱 ” 的意思。但后来情况发生了变化，接受面试的人一直没能让董事会满意，投资人经常有分歧，说 “ 这个人还不如杨镭呢 ” ，我就在这种情况下做了四年半的 CEO ，直到离开公司。因为我工作非常负责和投入。

    - 性格决定了我的成功

    盈周刊：灵通是你第二次海归的落脚点。而灵通上市着实让外界吃惊不小，因为它成立时间不长，你认为它成功上市的秘密是什么？

    杨镭：性格决定了人的成功。我的性格很硬，我会尽所有能力去做一件事，即使不成功，也不会沮丧。我自己创立过三个公司，当年融资时见过上百家风险投资公司，这些经历对我的磨练特别大。所以我觉得上市没有别人想象得那么难。

    上市路演的成功，其实是这么多年积累下来的，我在香港加入美国波士顿技术公司的时候，公司只给了我两张产品介绍。 1995 年 9 月份我刚回来时这家公司在中国的市场占有率是零，到了次年的 7 月份，我们是中国市场第一名，我们占了 70% ，后面五家分了 30%. 当我做到 1997 年的时候，已经有 1000 多万美元的生意经过我手出去。但直到这时，我都没去过总部，不知道产品是什么样。但我擅长把一件特复杂的事情用简单的话讲得很清楚，圈里的人说我差不多是 “ 中国最好的推销者 ” 之一。

    IPO （首次公开发行股票）时在面对海外投资人的时候，有一点特别重要，比如你是 CEO ，你上去讲话的时候，你的激情、投入和那种信心，必须通过你的语言和行为表达出来。你只有信了一件事儿，你才能这么说，否则别人感觉你就是演员。

    盈周刊：灵通上市三个月了，被投资人看好，公司也一夜成名，现在你的工作轻松些了吗？

    杨镭：我现在以 20 分钟作为一个时间段来分配自己的时间。在灵通还是私营公司时，不是领先者，不需要战略思考。但当你成为行业的领导厂商之后，就会压力很大。公司一下子从 70 人扩张到 500 人，我的管理心得是，要跟有本事的人在一起，而不是跟你喜欢的人在一起。有本事的人就有个性，怎么把这些人团结在一起，把人从业务干部变成管理干部，成为我每天思考的问题。

    盈周刊：美国上市只是灵通的一个新起点，今后你有什么打算？

    杨镭：一方面是通过收购兼并壮大自己，现在公司市值 5 亿美元左右，几年之后达到 20 亿美元，就去找增加收入的业务；另一方面与团队一起去迎战未来的困难，而不是孤军奋战。

    - 记者手记

    超级乐观的杨镭

    出生于北京、现在上海工作的杨镭，作为在美国上市的公司 CEO ，没有自己独立的办公室，而是与员工共用一个大办公平台。

    至今，他仍然对赚得第一笔钱、买了一双耐克鞋的得意记忆犹新。

    杰克。韦尔奇曾讲过要用眼睛与你的上司交流，而杨镭正是用他的眼睛与周围的每个人交流。此外，在整个采访过程中，他不会漏过记者提出的每一个问题，哪怕因为谈话已经跳了过去，他也会凭借准确的记忆，把问题找回来并做出回应。

    杨镭是一个超级乐观的人。杨镭说，在生活中， 95% 的时间处于高兴的状态。这是一个惊人的比例。不管遇到什么事，只要一回房间，他就能一觉睡到天亮，上高中之后就从来没有失眠过。

    尽管杨镭把成功谈得轻描淡写，但你可以从他的路演行程中感受到其中的不易。在上市路演的两个多星期中，杨镭和三个助手一路走访了亚欧美三大洲 20 多个城市，飞行里程 48000 公里，举行了 100 多场投资说明会，与 200 多家机构投资者进行了洽谈。此番参加投资说明会的机构， 90% 认购掌上灵通股票，其中亚洲机构 100% 认购，最终掌上灵通股票发行超额认购达 18 倍，而股票发行也由原定的 10 美元至 12 美元上升为 14 美元。